La neurodiversité comme avantage concurrentiel

Harvard Business Review
Extrait du magazine de mai-juin 2017

« La neurodiversité comme avantage concurrentiel
Pourquoi vous devriez l’adopter au sein de votre personnel
« 
par Robert D. Austin et Gary P. Pisano.


Résumé:

De nombreuses personnes atteintes de troubles neurologiques tels que les troubles du spectre autistique et la dyslexie possèdent des compétences extraordinaires, notamment en matière de reconnaissance des formes, de mémoire et de mathématiques. Pourtant, elles ont souvent du mal à correspondre aux profils recherchés par les employeurs.

Un nombre croissant d’entreprises, dont SAP, Hewlett-Packard et Microsoft, ont réformé leurs processus de ressources humaines afin d’accéder aux talents neurodivers. Elles constatent ainsi des gains de productivité, une amélioration de la qualité, une augmentation des capacités d’innovation et un engagement accru des employés. Les programmes varient mais ont sept éléments majeurs en commun. Les entreprises doivent:

  • Faire équipe avec les gouvernements ou les organisations à but non lucratif ayant l’expérience du travail avec les personnes en situation de handicap
  • Utiliser des processus d’évaluation sans entretien
  • Former les autres travailleurs et les cadres à ce qui les attend
  • Mettre en place un système de soutien
  • Adapter les méthodes de gestion des carrières
  • Développer le programme
  • Déployer le programme en mainstream

Le travail des managers sera plus difficile, mais le bénéfice pour les entreprises sera considérable : l’accès à davantage de talents de leurs employés, ainsi qu’à des perspectives diverses qui les aideront à être compétitives.


Texte complet de l’article:

https://hbr.org/2017/05/neurodiversity-as-a-competitive-advantage

(Si tu ne comprends pas l’anglais, actionne la fonction « traduction » de ton navigateur 🙂 )


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